YOFROD CONSULTING LLC — Consultoría de gestión para decisiones de adquisición

Criterio profesional antes de cada adquisiciónDefinimos por escrito el precio máximo que justifica cada compra. Antes de pujar, no después.Construida sobre criterio, no sobre volumen.Consultoría de gestión registrada en los Estados Unidos bajo el código NAICS 541611. Asesoramos a empresas y dealers con adquisición recurrente, y a particulares ante una compra de alto impacto patrimonial.No adquirimos activos, no mantenemos inventario y no cobramos comisión. Nuestros ingresos provienen exclusivamente de honorarios profesionales.MisiónDocumentar el criterio de compra, para que el resultado deje de depender del instinto de una sola persona.VisiónQue ninguna empresa del sector adquiera un activo sin haber definido antes, y por escrito, el precio máximo que justifica la compra.Seis servicios. Cada uno termina en un documento que usted conserva.Due Diligence de Activos — $450 por activoEmpresas y particulares. Revisión documental del activo antes de comprometer capital. No para descartar opciones: para saber exactamente qué se está comprando.

Revisión de historial del activo

Análisis de título — Clean, Rebuilt, Salvage

Verificación de registros disponibles

Identificación de restricciones para reventa

Supuestos e incertidumbres declaradas

Estimación de Costos de Reparación — $520 por activoEmpresas y particulares. La variable que más veces destruye el margen, y la que más se subestima al pujar.

Estimación por partida de reparación

Rango de costo con escenarios

Identificación de partidas de alta incertidumbre

Costo total estimado hasta puesta en operación

Criterio y Techo de Puja — $580 por activoEmpresas y particulares. El número que no se cruza, definido antes de entrar y justificado por escrito. El entregable central de la firma.

Techo de puja por activo evaluado

Escenarios de costo total de propiedad

Justificación explícita del techo

Matriz comparativa entre opciones

Modelo de Márgenes y Depreciación — desde $4,200 proyectoEmpresas y dealers. Márgenes por categoría de activo aplicados a su inventario real, no a promedios de mercado.

Margen objetivo por categoría de activo

Curvas de depreciación aplicadas

Estructura de costos operativos

Umbrales de decisión por categoría

Auditoría de Procesos de Compra — desde $3,400 proyectoEmpresas y dealers. Dónde se pierde el margen dentro del proceso actual. Auditamos la operación real, no la que se supone que existe.

Mapa del proceso de adquisición actual

Identificación de fugas de margen

Puntos de decisión sin criterio documentado

Recomendaciones priorizadas por impacto

Estructura Operativa y Permisos — desde $2,900 proyectoEmpresas y dealers. La estructura que sostiene la operación: logística, roles y el marco de permisos aplicable.

Revisión de estructura y roles

Análisis de flujo logístico

Revisión del marco de permisos aplicable

Hoja de ruta de ajustes priorizada

Publicamos el proceso, no resultados ajenos.Empresas y dealers

Diagnóstico operativo: Criterios de compra, fuentes, volumen, capital de trabajo y estructura del equipo.

Auditoría de compras: Análisis en las plataformas donde ya opera la empresa, con las fugas de margen identificadas.

Modelo de márgenes: Costos, márgenes por categoría y curvas de depreciación sobre el inventario real.

Hoja de ruta: Recomendaciones priorizadas por impacto y esfuerzo: logística, permisos y estructura.

Retainer: Acompañamiento continuo sobre la estrategia de adquisiciones, con revisión periódica de supuestos.

Particulares

Diagnóstico: El objetivo real antes de mirar un solo activo: uso, presupuesto, riesgo y horizonte.

Análisis de viabilidad: Historial, título —Clean, Rebuilt, Salvage— y costos de reparación estimados.

Evaluación de riesgo: Cada opción clasificada por riesgo, con los supuestos explícitos detrás.

Criterio de puja: Techo recomendado y escenarios de costo total. Usted entra sabiendo dónde se detiene.

Acompañamiento: Consulta de seguimiento durante el proceso de adquisición, opcional según el caso.

Elija la modalidad según la decisión que enfrenta.Sesión de consultoría — $285 USD / horaUna decisión concreta, con conclusiones documentadas al cierre.Paquete de Viabilidad — $3,750 USD / 3 activosDue diligence, reparación y techo de puja sobre tres activos. Ahorro de $900 frente a contratarlos por separado.Retainer mensual — $2,900 USD / mesAcompañamiento continuo sobre la estrategia de adquisiciones.Programa Operativo Completo para Dealers — $8,400Los tres servicios de consultoría operativa como un solo programa, con un cronograma y un equipo.Los honorarios corresponden a servicios profesionales de consultoría y son independientes del resultado de cualquier operación de adquisición.Qué hacemos y qué no.Qué hacemos

Evaluamos y estructuramos decisiones de adquisición

Documentamos criterios y entregamos informes

Asesoramos a quien toma la decisión

Auditamos procesos internos de compra

Modelamos márgenes y depreciación

Analizamos historial y título de activos

Qué no hacemos

No adquirimos ni transferimos activos

No mantenemos inventario

No representamos al cliente en la puja

No cobramos comisión sobre operaciones

No garantizamos resultados de una operación

No prestamos asesoría legal, fiscal ni financiera

Dirección registradaYOFROD CONSULTING LLC
522 W Riverside Ave, Ste N
Spokane, WA 99201-0581
United StatesConsultoría: sales@yofrodconsultingllc.com
Teléfono: (509) 357-9409YOFROD CONSULTING LLC presta servicios profesionales de consultoría y asesoría en gestión. No adquiere, comercializa, transfiere ni mantiene en inventario activos automotrices, y no percibe comisión sobre operaciones de compraventa. Los contenidos de este sitio son de carácter informativo y no constituyen asesoría legal, fiscal ni financiera. Las plataformas de subasta mencionadas son operadas por terceros independientes sin vínculo comercial con esta firma.